Presentación "Líderes desarrollando líderes" (Mentoring)

Desde Atesora, convocamos una nueva Presentación-Taller del programa de Mentoring: "Líderes desarrollando líderes. ¿Cómo estás aprovechando el CAPITAL EXPERIENCIAL de tu organización?”. Si aún no has podido participar en nuestras presentaciones, tienes la oportunidad de hacerlo el 21 de noviembre.

Los principales beneficios de este programa son:

·         Transmitir valores y visión, experiencia y conocimiento a los       

          líderes futuros

·         Identificar, potenciar y utilizar el Capital Experiencial

·         Fortalecer el clima laboral

·         Favorecer la alineación y cohesión de equipos

·         Facilitar la movilidad interna para mejor aprovechamiento del 

          talento

·         Desarrollar entornos de compromiso, responsabilidad y 

          autonomía

Conocerás algunas de las habilidades básicas que un mentor puede utilizar en un proceso de Mentoring.

La invitación es exclusiva para una persona del Departamento de Recursos Humanos de tu organización. 

Queremos que conozcas nuestro programa de primera mano y nuestra forma de trabajar en sala. Será dinámico y divertido, y además te llevarás herramientas y conceptos claros sobre su aplicación y  utilidad. La jornada es gratuita e invitamos a personas de Recursos Humanos para que, una vez lo hayáis experimentado, valoréis la posibilidad de que lo adaptemos y apliquemos en vuestra compañía.

Si te interesa participar, envía tu solicitud de participación gratuita contestando a info@atesora.es

Fuente: www.atesora.es

Presentación "Coaching de Equipos"

Tras la gran acogida obtenida en la anterior Presentación de Coaching de Equipos organizada por Atesora, se abre nueva convocatoria para el día 8 de noviembre en Madrid. Durante la jornada se intentará resolver cuestiones como ¿qué es y para qué sirve el coaching de equipos?

Asimismo, gracias a esta presentación los asistentes, expertos y profesionales de los departamentos de Recursos Humanos de grandes compañías, conocerán cómo trabajan desde Atesora con equipos naturales para ayudarles a pasar de equipos de trabajo a equipos de alto rendimiento. 

El coaching de equipos tiene varios objetivos como diagnosticar la situación de un equipo en un momento concreto; evaluar factores clave relacionados con las tareas, las relaciones, el ambiente del equipo y las emociones, tal como son percibidas por los miembros del propio equipo; o identificar las fortalezas y debilidades del equipo en su conjunto según las perciben sus integrantes.

Por otro lado, también puede identificar los aspectos claves para construir un equipo de Alto Rendimiento a partir de la experiencia de cada uno y generar un espacio libre de las tensiones laborales que permita conocer en mayor profundidad a los distintos colegas, mejorando así la comunicación entre las partes, y el entendimiento necesario para la culminación de los objetivos.

Finalmente, el coaching de equipos es capaz de construir la visión y valores del equipo de una forma alineada y cohesionada y de diseñar conversaciones para coordinar acciones de forma efectiva.

El coaching de equipos desarrolla dinámicas de trabajo que permiten el diálogo y confrontación sobre las conductas, visiones, valores y relaciones interpersonales, posibilitando la creación de vínculos, la cohesión y el alineamiento con una visión de equipo compartida. 

Fuente: www.atesora.es

¡Conoce nuestro equipo!

Os invitamos a que descubráis a los integrantes del Equipo humano de Atesora.

http://www.equiposytalento.com/rrhh/coaching/atesora-conocimiento-sl

Fuente: www.atesora.es

Presentación de Coaching de Equipos

El próximo 18 de octubre, en Madrid, tendrá lugar la presentación del programa "Coaching de equipos en las empresas", organizado por Atesora. Durante la jornada se intentará resolver cuestiones como ¿qué es y para qué sirve el coaching de equipos?

Asimismo, gracias a esta presentación los asistentes, expertos y profesionales de los departamentos de Recursos Humanos de grandes compañías, conocerán cómo trabajan desde Atesora con equipos naturales para ayudarles a pasar de equipos de trabajo a equipos de alto rendimiento. 

El coaching de equipos tienen varios objetivos como diagnosticar la situación de un equipo en un momento concreto; evaluar factores clave relacionados con las tareas, las relaciones, el ambiente del equipo y las emociones, tal como son percibidas por los miembros del propio equipo; o identificar las fortalezas y debilidades del equipo en su conjunto según las perciben sus integrantes.

Por otro lado, también puede identificar los aspectos claves para construir un equipo de Alto Rendimiento a partir de la experiencia de cada uno y generar un espacio libre de las tensiones laborales que permita conocer en mayor profundidad a los distintos colegas, mejorando así la comunicación entre las partes, y el entendimiento necesario para la culminación de los objetivos.

Finalmente, el coaching de equipos es capaz de construir la visión y valores del equipo de una forma alineada y cohesionada y de diseñar conversaciones para coordinar acciones de forma efectiva.

El coaching de equipos desarrolla dinámicas de trabajo que permiten el diálogo y confrontación sobre las conductas, visiones, valores y relaciones interpersonales, posibilitando la creación de vínculos, la cohesión y el alineamiento con una visión de equipo compartida. 

Fuente: www.atesora.es

Presentación del MiniTaller “Las claves del Feedback efectivo”

El próximo 4 de octubre en Madrid tendrá lugar un taller organizado por Atesora que pretende dar a conocer cuáles son las claves del feedback efectivo. El equipo de Atesora, formado por coaches, consultores de outplacement y expertos en liderazgo, tiene como reto ayudar a las empresas a transformar sus intenciones en planes de acción, a seducir el talento de sus colaboradores, al desarrollo del liderazgo y a la transición profesional.

Atesora organizará, el próximo 4 de octubre, el minitaller “Las claves del feedback efectivo” en Madrid, enfocado directamente a los departamentos de Recursos Humanos de las organizaciones. El propósito de este taller es que el responsable sea capaz de hacer; es decir, que pueda dar (y pedir) feedback efectivo. 

Todos los jefes de una organización están en nómina para conseguir determinados objetivos. Sin embargo, ellos no los consiguen, son sus colaboradores los que lo consiguen mediante su desempeño. La realidad es que la responsabilidad de los jefes es conseguir que sus colaboradores alcancen el éxito. “Cuando entiendes, aceptas y, sobre todo, pones en práctica esta responsabilidad, te das cuenta de que tu misión nuclear como jefe es desarrollar a tus colaboradores... porque la consecuencia inevitable será que mejoren su desempeño y, consecuentemente, consigan sus objetivos (que son los tuyos)”, aseguran desde Atesora.

Una de las herramientas o habilidades clave para desarrollar a diario a los colaboradores es dar (y recibir) feedback efectivo. El gran inconveniente es que casi todo el mundo cree saber lo que es, pero el 85% no sabe hacerlo.


Fuente: www.atesora.es